TOP SZKOLENIA
Zarządzanie przez angażowanie – Sztuka motywacji siebie i pracowników
ZARZĄDZANIE PRZEZ ANGAŻOWANIE – SZTUKA MOTYWACJI SIEBIE I PRACOWNIKÓW
To szkolenie pomoże uczestnikom przejść drogę pomiędzy funkcją menadżera, a liderem świadomie motywującym swój zespół i poszczególnych jego członków. W trakcie ćwiczeń uczestnicy sami stworzą model kompetencji motywacyjnych, zarówno automotywacji, jak i budowania zaangażowania podległych im ludzi na bazie przedstawionych im rozwiązań bazujących na współczesnej naszym czasom wiedzy z zakresu pozafinansowej motywacji.
KORZYŚCI
DOWIESZ SIĘ
- jak motywować siebie i innych
- jak rozwijać w sobie zdolność inspirowania i wyzwalania energii w sobie i innych
- jak komunikować, by przynosiło to efekt pożądany a nie przypadkowy
- jak odróżniać intencje od potrzeb drugiej strony
PRZEKROCZYSZ SIĘ
- wyzwalając się z ograniczeń stojących na drodze potrzebnych zasobów
- udrażniając ich przepływ, byś mógł z nich korzystać
- nabywając zdolności przeformułowania zasobów działających motywacyjnie
- dowiadując się jak uniknąć dotychczasowych błędów i jak osiągać ekologiczne cele w temacie motywacji
STANIESZ SIĘ
- osobą działającą z poziomu dostępu do swojego potencjału motywacyjnego
- osobą świadomie zarządzającą relacjami z ludźmi, swoim dobrostanem, sukcesem
- osobą żyjącą z poziomu własnej autentyczności, spójności wewnętrzno-zewnętrznej, szanowaną, cenioną, będącą inspiracją i autorytetem dla innych
PROGRAM SZKOLENIA
ZARZĄDZANIE PRZEZ ANGAŻOWANIE – SZTUKA MOTYWACJI SIEBIE I PRACOWNIKÓW
Wprowadzenie do zagadnienia motywacji
-
Czym jest motywacja, współczesne jej rozumienie
-
Rodzaje działań motywacyjnych w zależności od poziomu rozwoju lidera i charakterystyki zespołu
-
Skuteczne motywatory i demotywatory, z których motywatorów warto korzystać oraz jak unikać tych drugich
-
Bank pomysłów na skuteczną motywację w specyfice pracy zespołu i poszczególnych osób Złota piątka najlepszych motywatorów.
-
Dyskusja na temat wyników badania Polska Mapa Motywacji w odniesieniu do pracy w organizacjach Uczestników. Dostosowanie działań liderskich do potrzeb pracowników.
Automotywacja i indywidualizacja działań motywacyjnych
-
Automotywacja i jej wpływ na skuteczność działań motywujących pracownika – zasada samospełniających się przekonań – praca z własnymi przekonaniami
-
Piramida Diltsa w procesach motywacji – spójność przede wszystkim – wprowadzenie i ćwiczenie
-
Zmiana zachowań wg Aronsona. Pomiędzy karą i nagrodą
-
Dwuczynnikowa teoria Herzberga. Czynniki higieny a rzeczywiste motywatory.
-
Prawa motywacji wg Denny’ego. - ćwiczenie – „Nowe sposoby motywowania”, prezentacja i omówienie ćwiczenia.
Motywacyjny charakter działań codziennych
-
Motywowanie podczas delegowania zadań – ćwiczenia w parach
-
Motywowanie podczas monitorowania – ćwiczenia w parach
-
Motywowanie podczas udzielania informacji zwrotnej – ćwiczenia w parach
Coaching w służbie motywującego lidera
-
Czym jest a czym nie jest coaching – czyli jak korzystać z coachingu w motywowaniu swoich pracowników
-
Coaching w rozmowach indywidualnych z pracownikiem - ćwiczenia
-
Wspólne określanie celu spotkania
-
Wspólne określanie poziomu realizacji zawodowych celów przez pracownika
-
Wspólne określanie potrzeby zmian, metod ich wprowadzania i zakresu
-
Wspólne określanie planu, czasu realizacji zadań, wskaźników potrzebnych do określenia ich efektywności
Podsumowanie, dobre praktyki, przeniesienie wyników na codzienność zawodową uczestników.